课程章节
第一节 成本与费用是一码事吗?
第二节 如何进行费用分类
第三节 如何进行成本分类
第二节 如何进行费用分类
第三节 如何进行成本分类
第四节 揭开成本管理的神秘面纱
第五节 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响
第六节 产品成本是怎么计算出来的?
第五节 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响
第六节 产品成本是怎么计算出来的?
第七节 成本决策中需要考虑到的相关成本
第八节 赢在转折点:成本决策的方法
第九节 成本分析的方法
第八节 赢在转折点:成本决策的方法
第九节 成本分析的方法
第十节 传统成本管理的缺陷
第十一节 什么是战略成本管理
第十一节 什么是战略成本管理
第十二节 什么是价值链分析
第十三节 什么是战略定位分析
第十四节 什么是成本动因分析
第十三节 什么是战略定位分析
第十四节 什么是成本动因分析
学习目标
1、迅速认知成本的概念和分类标准
2、能说出成本和费用的区别与关系
3、理解成本管理的概念、作用,与现代成本管理的新概念
4、知道生产特点和管理要求对产品成本计算的影响
5、掌握产品成本计算的基本方法和辅助方法
6、掌握成本决策与分析的方法在实务操作中的运用
7、了解传统成本管理的缺陷,并学会思考如何从战略的高度进行成本管理
2、能说出成本和费用的区别与关系
3、理解成本管理的概念、作用,与现代成本管理的新概念
4、知道生产特点和管理要求对产品成本计算的影响
5、掌握产品成本计算的基本方法和辅助方法
6、掌握成本决策与分析的方法在实务操作中的运用
7、了解传统成本管理的缺陷,并学会思考如何从战略的高度进行成本管理
目标学员
公司主管、一线管理者和项目领导,以及攻读职业资格的人群
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课程形式
公司
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